CARTA PRESIDENTA

Con más de 13 años de especialización en la preparación para la vida interdependiente a niñas, y niños que viven en hogares de protección; con más de 5 años de especialización en el acompañamiento de la preparación para la vida interdependiente a jóvenes que han vivido en hogares, en las primeras viviendas de transición en Chile; y con una metodología testeada, evaluada, monitoreada y sistematizada, nos vimos por primera vez en un escenario donde la sostenibilidad financiera de la fundación y sus programas, que fue 100% privado durante todos sus años de existencia,  dejó de ser una realidad para los años a venir.

En agosto de 2025, se levantó al directorio el riesgo de financiamiento en el que nos encontrábamos por el fin del financiamiento de los principales financistas que, por coincidencia, llegaban a su fin al terminar el año 2025, de acuerdo con los proyectos que desde un inicio tuvieron esta fecha de término.

Desde ese momento comenzó la evaluación de un posible cierre de los programas de la fundación, en la medida de que El Estado no licitara las anunciadas primeras viviendas de transición (anunciadas en agosto 2025). Luego se levantó que, de licitar las viviendas de transición, estas exigían incorporar nuevos integrantes derivados por el Servicio según los requisitos del piloto que licitarían, lo que implicaba que no podríamos mantener a los jóvenes que teníamos en las viviendas de transición, para atender a los jóvenes derivados por el Estado. Es por esto, que tanto en el escenario de licitar, como en el caso de que no, igualmente teníamos que localizar a los jóvenes que estaban en la fundación antes del término del 2025, para poder licitar el piloto del Estado.